Nu har det gått en månad sen maktskiftet i Gotlands kommun. Vår borgerliga allians har ersatt föregående kommunledning. Det har varit en tid med massor av praktiska uppgifter att ta itu med för mig och de nya kommunalråden, för att vi ska kunna utföra ett bra jobb i den nya kommunledningen. Naturligtvis har vi också hunnit delta i åtskilliga möten för att representera kommunen och även delta i ett antal sammanträden i kommunstyrelsen (KS) och kommunfullmäktige (KF). Mycket känns vant från förrförra mandatperioden, då jag också var kommunalråd, men det finns även en del nya positiva inslag, som t ex att ha en moderat kollega i rummet bredvid.
Vid KF förra veckan tog vi också budgeten för 2007 med vissa förändringar från den rambudget vi beslutade om vid junimötet. Eftersom novembermötet är det stora budgetmötet med fastställande av skattesatsen, blev det som vanligt ganska långt, men debatterna var pigga och det bådar gott för mandatperioden. Det är skönt att få säga ja i voteringarna i fortsättningen, och definitivt mer positivt än att säga nej. Nästa gång KF träffas i december ska vi välja nya ledamöter till styrelser och nämnder. Det haltar lite i det politiska systemet vid mandatskiftena, eftersom KF och KS tillträder 1 november, medan övriga styrelser och nämnder kommer till först efter årsskiftet.
I direktiven till nämnderna har vi angett att målet med den kommunala verksamheten är att ge kommuninnevånarna ett tjänste- och serviceutbud som motsvarar behoven och som präglas av god kvalitet. För att klara detta åtagande är det av största betydelse att kommunen har en balanserad ekonomi som grund för en långsiktig, hållbar och stabil utveckling. Marginalerna har förbättrats något i 2007 års budget till höstberedningen, och vi har fördelat drygt 3,5 miljarder kronor till nämnderna. Alliansen har lagt fram en stark budget, så vi kan redan nästa år påbörja en ansvarsfull skattesänkning och hålla kvar ett resultat på över 30 miljoner – 10 mkr bättre än oppositionens skuggbudget!
Det är inte längre är möjligt att skattevägen öka kommunens inkomster – vi är redan en högskattekommun i Sverige. Förra majoriteten placerade oss bland värstingkommunerna i landet, 25:a från botten. Nu sänker vi skatten 2007 och påbörjar klättringen uppåt jämfört med övriga 290 kommuner. Det är genom en ökad tillväxt vi ska få det bättre, så vi klarar en god kärnverksamhet med de inkomster vi har idag. Vi vill se en ökad inflyttning till ön av fler som kan vara med och dela upp skatteuttaget. 1000 nya gotlänningar skulle ge kommunen 60 miljoner mer i intäkter! Vi vill fortsätta att arbeta vidare med att få en stabil och hållbar ekonomi i Gotlands kommun. Det är när vi har en god ekonomi på Gotland som vi kan garantera medborgarna en bra verksamhet inom vård – utbildning och omsorg.
GK är också en stor arbetsplats – den största på Gotland med mer än 7 000 anställda och vi skall vara en attraktiv arbetsgivare. Viktiga delar i detta är våra chefer och kompetensutveckling för vår personal. De professionella, våra anställda – ska vara bäst på att avgöra hur tjänsterna ska utföras och ta de professionella besluten. Vilka tjänster som ska utföras är det sen upp till politiken att besluta om och ge ekonomiska förutsättningar för. Tjänsterna kan mycket väl utföras i andra driftsformer än kommunens egna förvaltningar. Vi måste ännu bättre ta tillvara de driftiga entreprenörer som finns på ön och låta dem ta hand om delar av kommunal verksamhet. Det gynnar tillväxten på Gotland. Nämnderna uppmanas därför i direktiven att snarast påbörja arbetet med konkurrensutsättning.
Vi behöver också satsa framåt. Vi har sagt att vi ska se på samlösningar med andra intressenter för att få till stånd bad, kulturhus och idrottsarenor. Det finns goda möjligheter om man använder offentligt privata partnerskapslösningar. Bra exempel finns på många andra håll, t ex Södertälje Sportcenter (kommun och idrottsföreningar), Löfbergs Lila Arena i Karlstad och många andra anläggningar i t ex Vara, Västerås mm.
